En nuestro país, cada vez más mujeres se distinguen con gran determinación en los ámbitos de la economía, de la política y de la sociedad civil. Ellas están cultivando fórmulas para regular sus tiempos y otorgar nuevos valores a su educación y formación. Igualmente, están buscando mejorar su calidad de vida y posicionamiento, aportando en la recomposición de la organización social. Sin embargo, a pesar de estas mejoras y los avances legales en materia de igualdad entre mujeres y hombres en el Perú, tan al igual como otros países del mundo, en la vida real, las mujeres peruanas siguen soportando subliminales desventajas.

Ocupar un alto cargo para las mujeres en el ámbito político, económico o social en nuestro país, puede significar el blanco perfecto para lanzar más críticas que aplausos, incluso desde los propios hogares. Esta desventaja subliminal, que esconde una seria discriminación por género y que pone en manifiesto la cultura machista, ha coadyuvado a que muchas mujeres adopten un estilo de liderazgo masculinizado, pensando que sólo así se gestionaría bien una organización.

A ello se suma, el “síndrome de Maripili”, como una de las actitudes de sabotaje no consciente que tienen muchas mujeres lideresas, el cual se manifiesta en el temor a "no gustar y a ser rechazada" lo que perjudica enormemente su trayectoria porque, de forma inconsciente, lanzan mensajes no verbales de insuficiencia, de infantilismo y de necesidad de protección. De este modo, la mujer crea un círculo perverso del que no puede salir, puesto que sus miedos hacen que se someta a los estereotipos masculinos, lo que provoca sentimiento de culpa y hace que la mujer se reprima y no consiga los logros que podría obtener.

Sucede entonces que durante muchos años las mujeres que han alcanzado cargos de alta dirección y asumido roles de liderazgo en las organizaciones, se han visto envueltas en patrones masculinos; han tenido que actuar como hombres para mantener sus posiciones de poder en sus respectivas organizaciones. El coste de la asimilación del modelo machista ha sido altísimo para muchas mujeres, quiénes al jugar con reglas masculinizadas han tenido que salir de carrera.

Según Miriam Bastidas, especialista en género y directora de las escuelas de Liderazgos Femeninos del estado español, quien estuvo en Lima dictando una interesante conferencia sobre el tema en la Cámara de Comercio de Lima, señala que los nuevos estilos de liderazgo, sugieren la necesidad de un cambio de los modelos tradicionales basados en acciones directivas y autocráticas. Asimismo menciona que la dirección de una organización necesita desarrollar un conjunto de competencias comunicativas, emocionales y motivacionales, que se pueden aprender y se deben desarrollar.

En ese sentido, plantea asumir un nuevo modelo de liderazgo femenino, un liderazgo abierto y comprensivo, emocional y cooperativo, racional e intuitivo, orientado en el proceso, en la diversidad y en el desarrollo de las personas, aparente para el mundo actual. “Las mujeres, ya no necesitamos impostar modelos del pasado para liderar, con la recomposición social actual, las mujeres, hemos empezado a descubrirnos a nosotras mismas y desde esa identidad propia, comenzado a dejar de lado los referentes masculinos a la hora de liderar. Hoy la impostura del liderazgo masculino, no es la única vía, existen nuevos paradigmas para liderar”, menciona.

Liderar con un modelo de liderazgo femenino innovador, tiene también muchas ventajas con resultados asombrosos y favorables en el ámbito de la política, los negocios y la vida personal, y que es cuestión de tomar la iniciativa, refiere la especialista en género. “Cada día, diversas mujeres del mundo, que han asumido el nuevo paradigma nos han demostrado y demuestran las ventajas y beneficios que tiene liderar con los valores, estilos y formas de la cultura femenina, así al adoptar este nuevo estilo de liderazgo muchas mujeres ya no tendrán que salir de carrera, no tendrán que quedar sin redes, siendo aliadas de otras mujeres”, agrega.